▼なぜ今「顧問」なのか
採用難・人件費高騰・立ち上げの長期化。IT企画やセキュリティ、DXなど専門人材を“雇う”前提だと、スピードも柔軟性も損なわれがちです。顧問契約なら必要な期間だけ即戦力を呼び込み、成果物と仕組みを社内に残せます。採用難で、人材不足の中にあっては活用しない手はありません。顧問契約は、支援士が提供する代表的なサービス形態の一つです。継続的に関わることで、単発の支援では得られない安心感と効果を生み出します。
▼顧問契約の定義
- 外部の専門家が、一定の期間・範囲で助言や実務支援を行う契約です
- テーマや状況に応じて支援内容を柔軟に調整しやすいのが特徴です
- 面談／チャット／定例レビューなど継続的な関与が前提になります
- 雇用よりも低リスク・低コストで、必要な時に専門知を導入できます
▼顧問活用例(その他、ITが絡むならすべて対象です)
①DX企画・システム刷新
離散したデータを一元化し、分析できるようになったことで事業プロセスの見直しが可能になり、販売・顧客・在庫データを統合してボトルネックを発見。経営判断のスピードが格段に向上させる。
②セキュリティ・内部統制
「やるべきこと」が明確になり、社内規程や対応フローを整備できた。最低限のルールとチェックリストを導入し、監査・認証・顧客要請にも自信を持って対応可能に。
③業務効率化基盤の導入
生成AIの活用で作業スピードが爆速化、属人業務も標準化。AIを活用した文書作成・データ処理を仕組みに組み込み、従来比で作業時間を大幅に削減し、自然に現場へ定着させる。
④経営企画／情報システム担当の代替
経営陣が本業に集中でき、人件費リスクもヘッジ。フルタイム雇用に踏み切れない規模でも、顧問を活用することで必要な専門性を確保。柔軟性と安心感を両立。
▼雇用・業務委託との違い（比較表）
| 観点 | 雇用 | 業務委託 | 顧問契約 |
|---|---|---|---|
| 目的 | 自社の人材として長期的に確保 | 明確に定義された作業の遂行 | 継続的な助言＋必要に応じ実務 |
| 範囲 | 職務記述書に基づき固定 | 仕様・成果物が固定されやすい | 状況に応じ柔軟に変動 |
| スピード | 採用に数か月〜半年 | 仕様固めに時間がかかる | 早い（即日〜短期で着手可） |
| コスト | 固定人件費（給与＋社保＋教育） | 変動費（契約範囲に応じて） | 変動費（必要な範囲だけ） |
| 継続性 | 長期的・安定的だが流動性低い | 期間限定・単発に向く | 中長期の伴走に向く |
| ナレッジ移転 | 個人依存になりやすい | 成果物納品が中心 | 仕組み化・ルール整備が中心 |
▼料金の目安（一般的な内容での参考価格です、個別条件で変動いたします）
- Lite（助言中心／月1回＋チャット）… 月額 5〜10万円
- Standard（実務支援含む／月2〜3回＋随時オンライン）… 月額 15〜25万円
- Project型（特定テーマを短期集中）… 個別見積
- 初期診断（2週間）：現状診断／課題マップ／90日計画 … 10〜20万円
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